2009年，金融海嘯後的初春嫩芽。全球股票市場都有不錯的超跌後大漲行情。
這一年定期定額扣款人數大舉回升，人們有如羊群般只會集體行動，果然還是擺脫不了心理學上的障礙，半山腰或甚至要攻頂時才趕上車，目標是"暴富"的幻想， 終點往往是"套房"主人。
我也曾經是，曾經是套房主人，還是個著名的"大套房"--REITs基金。基金年齡超過3年以上的人應該不陌生，金融海嘯前大約一年多，新聞、廣告、銀行或基金公司的傳單，REITs大量曝光，"增加資產的穩定性"、"投資ㄧ萬元作全世界的房東"、"年息4~6%高於定存"...，過去的績效也是光鮮亮麗，各大基金公司、銀行大舉推崇與推薦，少不經事的我，投入了老婆與我的近一年積蓄(平均成本:12.2元/單位)，每月開心的領著7xx元的配息。但好景不常，次貸風暴逐漸擴大，房地產相關的REITs正處震央，基金淨值一路溜滑梯。皓呆的我，起初還天真的以為，逢低買進的好機會即將來臨，2008/10我才覺悟，大勢已去，付了好貴的一堂投資風險課，全數贖回(淨值約5.6元/單位)，結論是賺小利息，失大本金。有人也許會問為什麼不放長期等待回升或再買進攤平成本，我用數字回答，最低淨值4.26元，2009/12/23淨值6.57，贖回後14個月過去了，攤平？我可能會先躺平吧？
計算一下報酬率，我的損失：(5.6-12.2)/12.2*100%=-54%；另外，由低點4.26至2009/12/23的6.57：(6.57-4.26)/4.26*100%=54%。-54%與54%是一樣的意思嗎？不能了解的話，假設自己擁有1000單位，帶入算算看吧！天差地遠...
2007年當時，相同被大幅渲染的某結合地產與基礎建設的基金，募集180億，淨值10，2009/12/23淨值7.19，規模僅剩23億。箇中奧妙，我也不用說破了。
最近半年，基金廣告又大舉曝光，最常見的說法為二，一種如下：市場過去下跌50%，今年上漲150%(市場多回升了150-50=100，多漲了100%嗎？應該不是吧！ 正確為X*50%*150%=0.75X，還是虧了25%說)。另一種是"畫大餅"，例如最近的中國與巴西話題十足(兩年前REITs也是大家同聲看好)。個人淺見是--商業，基金熱潮是營造出來的美好煙霧，賺的是大家的手續費用，煙霧散去後是什麼？可能是"基金不保證一定賺錢"的警語(通常被大家忽略)。
想投資？想把辛苦錢變大一點！請對基金廣告產生抵抗力，自己多做一點功課，多學一點經濟學的知識與歷史教訓，還有就是"不懂的東西不要碰"，不管它多麼誘人，多麼可口。